『走急的人看不見地上的釘子，煩惱的人享受不到幸福的日子。』
-舒特曼
Thursday, January 31, 2008
少與多的管理哲學
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競 相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家 都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名 人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用 二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑 克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。 聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來 可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同 學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導 複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的 公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習 了四十年。」 「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人 『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道 理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為 了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件 事，但它們共花了我四十年的時間」。
在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
少〈不〉多〈是〉
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久 了，就會感覺到自己正快速地成長。
後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:
少（說）多（聽）
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習 久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。
當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
少（我）多（你） 也就是多想到別人，少想到自己，凡事以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更 大的雅量。
成為高階主管時，我練習的第四件事是：
少（舊）多（新）
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不 斷產生新的創意。
最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
少（會）多（讀）
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多 了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經 驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成 一位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領 導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
-ING-安泰人壽 何淑琴
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家 都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名 人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用 二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑 克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。 聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來 可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同 學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導 複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的 公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習 了四十年。」 「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人 『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道 理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為 了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件 事，但它們共花了我四十年的時間」。
在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
少〈不〉多〈是〉
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久 了，就會感覺到自己正快速地成長。
後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:
少（說）多（聽）
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習 久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧。
當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
少（我）多（你） 也就是多想到別人，少想到自己，凡事以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更 大的雅量。
成為高階主管時，我練習的第四件事是：
少（舊）多（新）
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不 斷產生新的創意。
最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
少（會）多（讀）
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多 了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經 驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成 一位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領 導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
-ING-安泰人壽 何淑琴
Saturday, January 26, 2008
Cute Advice
在全球股市面臨大跌的現在,理財專家夏韻芬要大家謹記：
1個重心：一切以健康為中心，
2個基本：遇事瀟灑一點、看事糊塗一點，
3個忘記：年齡、過去、恩怨，
4個擁有：真正愛你的人、知心的朋友、向上的事業、溫暖的住所，
5個要：要唱、要跳、要俏、要笑、要苗條!
不能餓了才吃、渴了才喝、睏了才睡、累了才歇、病了才檢查、老了才後悔!
http://www.money365.com.tw/blog.php
1個重心：一切以健康為中心，
2個基本：遇事瀟灑一點、看事糊塗一點，
3個忘記：年齡、過去、恩怨，
4個擁有：真正愛你的人、知心的朋友、向上的事業、溫暖的住所，
5個要：要唱、要跳、要俏、要笑、要苗條!
不能餓了才吃、渴了才喝、睏了才睡、累了才歇、病了才檢查、老了才後悔!
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It takes hard work to succeed
"I've won two Grand Slams, I've been number one in the world. I didn't do it just by waking up and eating ice cream all day. I've worked for all the things that I have achieved. I know that I'm capable of achieving more."
-Quote from 2008 Australian Open women's singles finalist Maria Sharapova before her final game against Ana Ivanovic
-Quote from 2008 Australian Open women's singles finalist Maria Sharapova before her final game against Ana Ivanovic
Friday, January 11, 2008
Happy for no reason
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